ニューイヤーキャンペーン

年末休暇で落ち込んだ社員のエンゲージメントを向上させます。

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Workplaceは、社内のコミュニケーションを向上させるさまざまな機能でエンゲージメントを促進するのに役立ちますが、年末休暇で落ち込んだ社員のエンゲージメントを維持するのは大変なことです。そこで、1月の憂鬱な気分を乗り切り、新年にいち早く仕事を再開できるようにするためのキャンペーンのアイデアをまとめました。

これらのキャンペーンアイデアやその他のキャンペーンのアイデアのダウンロード版を入手するには、こちらのPDFをダウンロードしてください。

始める前に

始める前に

新年のキャンペーンを計画する際には、以下のベストプラクティスについてご検討ください。

  • ここでシェアされているキャンペーンをベースラインとして使用する
  • オーディエンスについて考える
  • 必要なメッセージすべてを必ず送信する
  • さまざまなコミュニケーションチャネルを使用する
  • コミュニケーションプランの簡潔なタイムラインを作成する
  • 明確なコールトゥアクションを使用する

新しい年に、新たな始まり

新しい年に、新たな始まり

さまざまな地域や職務の社員すべてを1つのプラットフォームでつなぎ、全員の話に耳を傾けます。

1週目: 新年に向けてビジネスを集中させる

  • 主な分野:

    経営陣のメンバーと一緒に、新年に向けてビジネスが取り組む主な分野と目標を強調した「お帰りなさい」動画を撮影します。経営陣にWorkplaceで動画をシェアするように促します。

    アドバイス: リーダーたちに個人的な決意を何か1つシェアしてもらうことで、人間味のある一面を紹介しましょう。

  • 新年の質問コーナー:

    経営陣の誰かといっしょにライブ配信を計画します。Workplaceのアンケートで社員から質問を集め、新年に向けて何を考えているのか伝えます。

    アドバイス: フォローアップとして、新年に最も聞いてみたいと思っているビジネス分野はどれか社員に尋ねましょう。そのような関心にスポットライトを当てて応える計画を立ててください。

    iPhoneでのライブ動画Q&A
  • この10年を振り返って:

    この10年間でビジネスがどのように変化したか、今後10年間で何が変化するのかについて語る、経営幹部からの投稿を作成します。社員に意見や経験をコメントとしてシェアしてもらいます。

    アドバイス: これを機会に、10年以上組織に在籍している社員から、慣習化している知識を得ましょう。

    アドバイス: 会社の歴史に関する質問を含むクイズを作成しましょう。Workplaceに投稿し、社員にコメントするようにリクエストしてください。

  • 抱負の言葉

    リーダーに、新年の抱負を一言だけ選んでもらい、理由とともにそれをWorkplaceでシェアするように促します。社員に新年の抱負をコメント欄でシェアするようにお願いします。

    アドバイス: 楽しい内容にしましょう。社員に、一言をキャプチャしたGIFを投稿するようにリクエストしましょう。

    オプション: 経営陣のひとりに、新しい年に重要だと思われる内容を表す言葉をいくつかシェアしてもらいます。アンケートと一緒にそれらを投稿し、社員に、来年ビジネスが達成しなければならないことを最もよく表していると思う言葉に投票してもらいます。

    抱負の言葉の投稿GIF
  • キャリアプランニング:

    多くのチームは新年の初めに目標を設定し、社員はしばしば個人的な決意表明の一環としてキャリアのマイルストーンを設定します。この機会を利用して、興味深いキャリアパスを持つ社員を動画インタビューで紹介します。キャリア目標を設定し、達成するためのアドバイス、ベストプラクティス、助言をシェアします。

    アドバイス: マネージャとレポート用に1対1の秘密グループを作成し、キャリア目標と業績について話し合いましょう。

2週目: 同じ関心・興味と目標に基づいてコミュニティを構築する

  • ウェルネスチャレンジ

    新年の初めには、多くの社員が健康とウェルネスを第一に考えます。この機会を利用して、ウェルネスチャレンジを開催しましょう。社員に目標を達成した自分の写真を投稿してもらい、「いいね!」やコメントで他の社員を応援します。

    アドバイス: 財団や非営利団体を支援する基金がある場合、参加者1人につき1ドルの寄付を申し出ましょう。

  • 読書リスト

    多くの人が、新年にはもっと本を読もうと決心します。リーダーに、自分の読書リストをシェアしてもらいましょう。昨年の気に入った本や、次にぜひ読みたいと思っている本も含めてください。ポッドキャストやインスピレーションの源となるその他の何かを含めることもできます。

    アドバイス: Workplaceグループで読書クラブを立ち上げ、この新年の抱負を中心としたコミュニティを構築しましょう。Workplaceイベントを使用して、読書クラブのミーティングをスケジュールしてください。

  • コーヒーによるつながり:

    社員に、別のビジネスユニットの人と、コーヒーを飲みながらおしゃべりするというルーレット形式の会話に参加してもらうことで、社内で社員同士の距離を縮め、よりつながりを感じてもらうようにします。参加者をランダムに組み合わせ、会話のきっかけとなるアイデアを提供することで、お互いの日常をより深く知るチャンスを演出します。

    アドバイス: このプロセスを完全に自動化する単純なボットについてチェックしてみてください。

3週目: チャレンジを通じて社員の力を活かす

  • 新しい年のアイデア20選

    優れたアイデアはどこからともなく現れます。新しい年にビジネスにインパクトを与えるために、社員が提案をシェアできるグループを作ります。社員には、自分の気に入ったアイデアに「いいね!」するように促します。指定した期間の最後に、調査すべき上位20のアイデアを特定し、ライブQ&Aを開催して話し合い、そのようなアイデアをシェアした社員に報酬を与えます。

    アドバイス: ビジネスユニットのリーダーと詳しく話し合い、アクションプランを策定しましょう。これらのアイデアが年間を通してどのように進展しているかを社員に報告してください。

  • ビジネスチャンレジ:

    社員にビジネスチャレンジを課し、Workplaceでその結果について報告するように依頼します。例えば、社員に、市場で新製品を見かけたとき、テレビコマーシャルを見たとき、顧客と交流しているときに写真を投稿するように依頼します(依頼する内容は、社内で力を入れている取り組みに連動させてください)。

4週目: キャンペーン結果を振り返る

  • Workplaceのベストプラクティスをまとめ、チームを積極的に参加させるのに成功した最大の貢献者やチャンピオンを紹介します。 アドバイス: 作成したコンテンツを使用して、外部チャネル上で雇用者としてのブランドを実証してください。

他のキャンペーンを試してみる...

効率性を中心にイノベーションを引き起こす

効率性を中心にイノベーションを引き起こす

  • 1週目: まずはCEOによるウェルカム投稿をシェアし、アンケートで最優先課題を投票してもらいます。
  • 2週目: より効率的になることで会社のコストを削減する方法についてのアイデアに関する一連の質問をします。
  • 3週目: ビジネスユニットのリーダーとライブQ&Aセッションを開催し、アイデアについて議論します。
  • 4週目: ビジネスユニットのリーダーと詳しく話し合い、アクションプランを策定します。
「特集」機能で社内の社員同士の距離を縮める

「特集」機能で社内の社員同士の距離を縮める

  • 1週目: まずはCPOによるウェルカム投稿から始め、別のビジネスユニットの人と、コーヒーを飲みながらおしゃべりするというルーレット形式の会話に参加してくれるように社員を招待します。
  • 2週目: 参加した2人をペアにし、お互いの日常について話すように促します。
  • 3週目: CPOに、コーヒーを飲みながらのおしゃべりに加わるように促し、参加者にビジネスユニットやお互いについて学んだことをシェアしてもらいます。
  • 4週目: コミュニケーションチームがアンケートを作成し、どのビジネスユニットについて詳細を知りたいかを尋ねます。最も高い票を獲得したチームについて、「特集」機能を 使用して月間で特集します。
新しいことを始める

新しいことを始める

  • 1週目: 健康や仕事に関する新年の抱負をシェアするように社員に促す投稿をします。
  • 2週目: 社員に自分の目標とその取り組み方法をシェアするように促すリーダーからの投稿をシェアします。リーダー同士で次にシェアするリーダーを指名します。
  • 3週目: 世界中の社員が共有する目標や計画をシェアし、祝います。
  • 4週目: 同僚のサポートを受けながら、社員が目標を達成し、それを超えるように呼びかけます。

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