ITリーダーのためのコロナ禍後の戦略
コロナ禍後の世界では、適応力が重要になります。CIOとITリーダーたちは、セキュアなテクノロジーに頼り切るのではなく、人を第一に考える必要があります。
新しいアイデアを追求するための十分な時間を社員のために確保することを計画している組織は、わずか19%に過ぎません。その一方で、ビジネスの68%は、敏捷性や革新性を達成するための最善の方法を把握できていません。
Harvard Business Review Analytics Servicesによるレポートでは、そのような課題の規模と、解決に向けた5つの戦略を概説しています。
普及を阻む最大のハードルはトレーニング不足です。しかし、Workplace by Facebookの新しいスマートな統合と使い慣れた簡単なテクノロジーがあれば、連携されたソリューションのセキュリティを維持しながら驚くほど簡単に導入できるため、短期間で高い普及率を達成できます。
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- 組織の革新性と敏捷性に立ちはだかる5つの障壁
- 社員のつながりを築いて情報の自由な流れを可能にすることに一番力を入れるべきである理由
- 意思決定プロセスと敏捷性の改善に向けた組織構造の新しいロードマップ
