社内コミュニケーション(IC)責任者の48%にとって、社員のエンゲージメントは大きな問題
ところが大半の責任者は、メールやメッセージ、メモでのやり取りを増やしても問題解決にはならないことを知っています。これはコミュニケーションの問題ではなく、つながりを強く求めることから来る気持ちの問題だからです。
人をつなげるリーダーシップのための8ステップ
人同士がつながることは、コミュニケーションの効果を高める次のステップとして自然な方法です。コミュニケーションに求める効果がつながりだからです。相手を身近に感じられれば、すぐにコラボレーションしてチームワークを強化できます。
このガイドをお読みいただくと、社内コミュニケーションを社内のつながりに変える方法がわかります。
- 適切な人に適切なメッセージをすばやく届ける
- リーチと効果を測定する
- 会社の戦略を伝える
- コミュニケーションに対する意識をトラッキングする
- 対話をはじめる
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