将来性のある人材を引き付け、組織に長くとどまってもらう上で、なぜ企業文化こそが重要な差別化要因になるのか、企業のCEO兼PR責任者にインタビューを行いました。

Workplaceで業務を簡素化

オフィス勤務再開の周知からハイブリッドワークの導入まで、Workplaceは業務を簡素化します。

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映像シリーズ第7回目では「企業文化でY世代を惹きつけ、離職を防ぐにはどうしたらいいか」という問いを投げかけました。その様子を動画でご覧ください。

米国の若年層の約60%は、金銭的な報酬よりも職場生活の質を重視していると回答しています。また、Y世代の半数以上は3年以内に新しい仕事を見つけたいとしています。

そこで、組織が魅力的で協力的な企業文化を構築すべき理由が2つ挙げられます。まず、そうしないことのコストが高いからです。次世代の人材を集めることができなくなります。さらに悪いことに、今いる人材を引き留めることもできなくなります。

企業文化を確立してY世代を引き付ける

ミレニアル世代に優しい企業文化を実現するためのヒントを4つご紹介します。

• 1対1の相談の機会を増やしましょう。上司と定期的に面談することで、Y世代の仕事への意欲は2倍になると言われています。
• チームを第一に考えましょう。チームワークを重視した環境を整え、それを物理的な職場だけでなく、使用するツールやソフトウェアなどのデジタルな部分にも適用します。
• 緊密にコミュニケーションを取りましょう。年1回のレビューだけでなく、年間を通して小まめなフィードバックが自然にできる環境を作ります。
• 適切なツールを使いましょう。従業員のエンゲージメントを高める上で、テクノロジーは重要な役割を果たします。Workplaceなどのツールは、単純なコミュニケーションツールの枠を超えて、人々が職場で他者とつながり、より深いコミュニティを形成するための具体的な仕掛けとしての役割を果たします。

そうしたツールへの投資は、回収できる見込みが大いにあります。デジタルトランスフォーメーションにおいて企業文化を重視した企業の80％が、好調な業績を持続しています。

こうした配慮を継続すれば、企業文化は発展し、成長していくでしょう。その結果、労働市場に出て人材を求める際にも、想像以上の結果が期待できるのです。

なぜなら、CultureIQの創設者兼CEOであるGreg Besner氏が言うように、「将来的に、差別化要因となるのは人材と企業文化」だからです。

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