新しいアルファリーダーがどのように企業文化を変えているか

このようなタイプの人物をご存知かもしれません。少し声が大きく、遠慮なく発言し、尊大に近い支配的な性格の人物です。つまり、従来のアルファリーダーですが、このようなリーダーは、常に適切な方法で力を発揮しているとは限りませんでした。

しかし、アルファリーダーに期待されることは変化しています。たとえば、Y世代は、ビジネスリーダーに求められるスキルと態度に関してまったく異なる見解を持っています。

英国の雇用者の5人に1人は、仕事に伴う最も悪い点は上司だと述べています。たぶん、エゴを捨てるときがきています。

新しいアルファ: 新しいリーダーシップ

「新しいアルファ」が古いアプローチを覆し、新しいリーダシップを再定義するという動きが拡大しています。

しかし、新しいアルファとは厳密に何であり、組織にとってどのような意味を持つのでしょうか？

この用語は、Danielle Harlan氏の著作『The New Alpha』に由来し、権力と影響力に関する従来の考え方を新しい解釈に置き換えるものです。

これまで、私たちは「アルファ」を、物事を成し遂げることができる自信に満ちた優れた達成者だと考えてきました。Harlan氏は、その点では間違いないが、このアプローチを職場でのリーダシップに持ち込むリーダーには、多くの場合、その他の重要なリーダーシップスキルが欠如していると指摘します。

『The New Alpha』のモデルは、鍵となるコミュニケーションスキルを理想的な権力と影響力の形態に加えようとします。これは、現在のすべての雇用者に関係しています。

ここでは、それが組織にとってどのような意味を持つのかについて説明します。

新しいアルファは...

…ほかの従業員の成果を評価する

新しいアルファは、目標と意味を付加できるような方法で仕事に向き合いたいと考えており、ほかの従業員にもそれを望みます。

CEOが従業員を大切にしていると感じているのは従業員の4分の1にすぎませんが、新しいアルファは、チームメンバーがメンバー自身のタスクを管理し、自身の問題を解決できるようにします。そして、メンバーの卓越した成果に報い、前向きな行動を奨励します。

…意欲を高めて鼓舞する

新しいアルファは自分を信じています。また、模範を示して導き、その自信とエネルギーを通じて気持ちを高め、アイデアを生み出し、物事を実現させます。

さらに、新しいアルファは人々の意見に耳を傾け、Workplaceグループなどの適切なツールを使用して、フィードバックを収集します。

…正しいことを促進する力になりたいと考えている

従来のアルファと同じように新しいアルファもトップに登り詰めたいと考えていますが、ほかの人々を不快にしてまでそうしたいとは考えていません。新しいアルファの成功の定義は個人的な成果を超えたものであり、世界に貢献する力になることです。

Workplaceなどのプラットフォームは、意欲的な新しいアルファがそうすることを支援します。例えば、会社間グループの活用は、慈善団体との関係を築く強力な方法です。

Workplaceを使用すると、コミュニティの最新情報を簡単に共有できるほか、従業員のボランティア活動を促進できます。

…心身の健康を最優先する

1980年代では、昼休みは無能な人が取るものでした。しかし、現在のリーダーは、従業員に最大限の能力を発揮してもらうには、従業員の健康に配慮する必要があることを認識しています。つまり、従業員に十分な休憩と適切なツールを提供することで、従業員は、猛烈にではなく、よりスマートに働けるようになります。

たとえば、Workplaceチャットなどのツールを使用すると、従業員が送信するメールの数を大幅に減らすことができるため、従業員は重要度の高い、好きで得意なタスクにより多くの時間をかけて集中できるようになります。

…全員と関係を築く

新しいアルファは、掃除人から倉庫係、外回りのセールスチームに至るまで、接触するすべての人を評価します。また、それらの人々と意味のある効果的な方法でコミュニケーションを取り、交流するための最適な手段を自分の時間を割いて見つけます。

…ほかの従業員と共同作業する

新しいアルファリーダーは、ほかの従業員よりも優位に立つために自分のエネルギー、つながり、リソースを使いません。その代わり、コミュニケーションスキルとコミュニケーションツールを利用して、全員と共同作業するための適切でスマートな方法を見つけます。

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